Электронный источник Рябикова, Н. Государственный экзамен [Электронный ресурс]: Рябикова; М-во образования и науки Рос. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: Электронный источник Кащенко, Е. Товароведение и экспертиза металлохозяйственных товаров [Текст]: Товароведение и экспертиза промышленных товаров из пластмасс [Текст]:

Наши проекты. Бизнес-кейсы

Все последние годы институт активно пересматривает реализуемые им образовательные программы в соответствии с запросами регионального рынка труда. Результатом этой работы стало: Историческая справка Экономический факультет образован в году, в институт преобразован в г. В институте обучаются более 2,5 тысяч студентов, магистрантов и аспирантов.

Полное название, ЭФФЕКТИВНОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ организации, а также основными функциональными областями бизнеса. фундаментальных дисциплин - экономики, математики, психологии, Кроме того, в журнале публикуются материалы, анализирующие конкретные кейсы из.

Стратегия трансформации и антикризисное стратегическое планирование 1. Особенности стратегии трансформации и ее основное содержание Цель - создание долгосрочной конкурентоспособности компании, завоевание умов и сердец покупателей и потребителей, лидирующего положения в отрасли, на рынке. Приобретение статуса компании мирового класса. Разработка концепции развития компании, способной вдохновить ее сотрудников. Задачи - внешние, а не внутренние. Стратегия обращена во вне, учитывает внешние факторы и работает с внешними факторами.

Решения касаются не затрат, а результатов деятельности компании: Навыки менеджеров, занятых реализацией стратегии трансформации, в корне отличаются от навыков менеджеров по консолидации. Не все могут переключиться. Трансформация проходит сложнее, чем консолидация, занимает с длительный срок и имеет стратегический характер. Требует затрат, чаще всего больших. Стратегия трансформации -- база долгосрочного успеха компании. Она предполагает создание новой организации.

Доставка Аннотация В учебнике изложена современная концепция антициклического регулирования и антикризисного управления. Изучение данного учебника позволит структурировать и четче увидеть проблемы антикризисного управления, повысить культуру управления и грамотно управлять развитием бизнеса и государства, лучше подготовиться к управлению в условиях мировой финансово-экономической нестабильности, учитывая российскую специфику.

Рассмотренные подходы помогут предвидеть и предусмотреть развитие кризиса.

Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: [учеб. для вузов по специальности Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. Сборник задач (сборник кейсов). Elsevier по всем дисциплинам на английском языке (edirect .com/).

Финансовый учет На модуле вы подробно рассмотрите три основных финансовых отчета и научитесь понимать взаимосвязь между ними. Это позволитт быстро понимать взаимосвязь между ними и хозяйственными операциями компаниями. По итогам модуля вы: Доктор Стайс — многократный лауреат премии . Помимо преподавательскогй деятельности Дерралд Стайс выступает в роли финансового консультанта и большую часть своего времени посвящает исследованиям. Его специализация — бухгатерский учет и его использование на рынке капиталов, а также способы предотвращения застоя и кризиса в бизнесе.

Мотивация без денег: кейсы антикризисного управления

Ключевой особенностью профиля является системно-ориентированный подход к обучению, практическая направленность. Получение углубленных знаний по программе достигается за счет использования активных методов обучения — групповых и индивидуальных аудиторных и самостоятельных заданий. При проведении практических занятий используются следующие основные методы: Обучение проводят высококвалифицированные преподаватели-практики и бизнес-консультанты.

Практики и стажировки, связи с предприятиями Студенты проходят производственную и преддипломную практику в организациях Санкт-Петербурга: Студенты активно участвуют в научных конференциях, проводимых в как в университете, так и в других вузах.

постоянного роста: дисциплина и самоконтроль Почему одни компании в условиях хаоса Кейс «Мой склад»; Рост и развитие «в норме» и «в кризисе » Опыт применения технологий проектного управления на промышленных 21 компании ответили на вопросы о том, какие антикризисные решения и .

Антикризисное управление кредитной организацией: Кейс по курсу Игнатенкова В. Что предприняла компания для выхода из кризисного положения? Четыре кейса об антикризисном . Впреподавании дисциплины Вопросы к кейсу: Назовите основные мероприятия по антикризисному управлению фирмой. Значит его заслуги перед Россией признали не только…. Более 8 лет Антикризисное управление — это управление, направленное не только на вывод кредитной организации из кризиса, это, прежде всего, управление, Антикризисное управление персоналом организации.

Правительство Польши обсуждает снос сталинской высотки в Варшаве. Если не Мугабе, то кто? У нас тоже когда-нибудь аналогичный вопрос закроется в стране.

Кейсы для МВА. Трудные и не очень.

Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им.

В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения.

Приведены два примера конкретных кейсов из деятельности московских до 20 и более страниц), описывающие разные ситуации в реальном бизнесе . . кейса в рамках дисциплины «Антикризисное управление» для студентов .

Главная Разное Кейсы антикризисное управление Ноздрева Р. Учебнометодический комплекс и сборник кейсов Д. Кейсы антикризисное управление Мотивация без денег: Для руководителя компании - это способ повысить производительность, не увеличивая затраты на ФОТ, для -менеджера — необходимость придумать развлечения для коллектива вместо долгожданного повышения зарплаты, для сотрудника — нелепый абонемент в фитнес-клуб на другом конце города в качестве компенсации за командировку в выходные.

Большинство работающих людей на вопрос, что такое нематериальная мотивация, ответит: Это справедливо, но только отчасти. Это инструмент более тонкий и более эффективный, чем классическая материальная мотивация. Чем выше уровень образования и квалификации сотрудников, тем более важными становятся аргументы, относящиеся к нематериальной мотивации: Мотив, связанный с деловой репутацией, оказывается более важным, чем деньги.

Добро пожаловать на факультет!

Имеет практический опыт в области финансового и антикризисного менеджмента. Романова Мария Вячеславовна, к. Управлять городами в условиях современной урбанизации, притока населения и общего кризиса мировой экономики должны высокообразованные специалисты. МГУУ Правительства Москвы готовит антикризисных менеджеров, способных мгновенно и адекватно реагировать на глобальные вызовы. Обучает эффективно управлять не только частными, но и государственными финансами, использовать новейшие инструменты проектного управления и государственно-частного партнерства, правильно определять приоритеты в финансировании городской инфраструктуры, снижать издержки урбанистических проектов.

Кафедра обеспечивает учебный процесс по дисциплинам, в т.ч. дискуссии, кейс-методы, компьютерная профдиагностика, тесты, презентации и др. монография (Богатырева О.В. Антикризисное управление финансами бизнесе» (для студентов направления подготовки Менеджмент.

Причины финансового кризиса на предприятии. Акулова Наталья Георгиевна В статье представлена классификация видов кризиса инновационного развития, определены и систематизированы основные направления осуществления управления инновационным потенциалом кризисных предприятий в зависимости от типа кризиса. Теоретическому исследованию вопросов, связанных с инновационным потенциалом предприятия, методологическим аспектам управления инновационным потенциалом предприятия, развитию теории кризисных явлений на предприятии посвятили свои исследования такие ученые, как К.

Фримен Главным элементом антикризисного управления является общая антикризисная стратегия, которая важна для предприятий всех уровней и форм собственности. Штейкина Маргарита Владимировна В статье анализируются методики прогнозирования банкротства коммерческих организаций, позволяющие спрогнозировать ухудшение их финансового состояния и сформировать политику финансового оздоровления 4. Игнатова Татьяна Владимировна В статье рассматриваются значимые факторы, повлиявшие на российскую экономику в кризисный период.

Ее дальнейшее развитие в посткризисный период, по мнению автора, зависит от инноваций в сфере предпринимательства, эффективного расходования бюджетных средств, защиты малообеспеченных слоев населения, трансформации институциональной организации и реализации приоритетов государственной инвестиционной, денежно-кредитной и региональной политики антикризисная стратегия, взаимодействие государства и бизнеса, международное антикризисное регулирование. Гаврилова Характерной чертой хозяйственной деятельности современных предприятий является функциональный подход, который в условиях рыночной экономики затрудняет полноценное управление предприятием.

Развитие систем управления требует новых подходов, ориентированных на оптимизацию бизнес-процессов с целью повышения их эффективности. Опыт использования процессного подхода к управлению позволяет: В связи с этим использование процессного подхода приобретает особую актуальность и является одним из эффективных способов развития и выживания организаций Любая миссия компании предусматривает ее развитие, поэтому антикризисная стратегия предприятия должна основываться на переходе бизнеса из старого состояния в качественно новое состояние, используя такую систему адаптации, как постоянный мониторинг Вестник Волгоградского института бизнеса.

Калиничева Раиса Васильевна В экономическом пространстве России особое положение занимают субъекты малого бизнеса. Для эффективного функционирования небольших организаций необходимо своевременно регулировать экономические показатели, сформированные в среде бухгалтерского учета.

Преодоление репутационного кризиса на примере ООО «Дарина» (учебный кейс)

Южный федеральный университет Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма Управленческое консультирование Дисциплина"Управленческое консультирование" состоит из 3 разделов:

В качестве примера – несколько реальных кейсов из реальной бизнес- практики антикризисное управление, мотивация персонала, обучение . преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-консультант.

Кризис менеджеры - спасатели массового производства В условиях экономического кризиса спрос на управленцев, способных удержать компанию на краю пропасти, а проще — антикризисных менеджеров просто зашкаливает. Их зарплаты стартуют от 10 тыс. Но если диплом в сфере антикризисного управления обойдется не менее 20 тыс. Но стоит ли даже такие деньги тратить на антикризисное образование? Эксперты однозначно утверждают — нет и еще раз нет. Например, по признанию студентов одного из экономических вузов столицы, в университете никаких эксклюзивных знаний не дают.

Там преподают те дисциплины, которые могут читать работающие в университете преподаватели. Математическая статистика, философия, основы менеджмента и товароведения и т. По словам учащихся, научным источником для лекций по основной дисциплине служат книжки российских и западных авторов, которые можно купить за рублей. Мнение об антикризисных менеджерах с дипломом несколько выше, хотя бы потому, что лекции по антикризисному управлению им читали не университетские преподаватели, а собственники реальных бизнесов, которые в своей жизни пережили уже не один кризис.

Антикризисное управление (часть 3)

Автореферат разослан 17 апреля г. Современные промышленные предприятия функционируют в условиях высоко турбулентной экономики. Это связано с ускорением экономических процессов, сокращением экономических циклов, глобализацией экономики, кастомизацией конечной продукции и другими особенностями современного развития. В этих условиях механизмы и методы управления в промышленности должны соответствовать меняющейся среде, способствовать повышению устойчивости хозяйствующих субъектов и обеспечивать успешное преодоление кризисных явлений, если те уже произошли.

Неустойчивость и слабое противодействие кризисам на отечественных предприятиях подтверждает статистика рассмотрения арбитражными судами Российской Федерации дел о несостоятельности, согласно которой в г. Это свидетельствует о недоиспользовании потенциала и актуальности вопросов превентивного антикризисного менеджмента на предприятиях промышленности, задачами которого должно являться не только построение эффективных управленческих решений в рамках устранения кризисных явлений, но и организация системы мониторинга за деятельностью хозяйствующих субъектов для выявления и предупреждения этих явлений на ранних стадиях.

Саммит директоров СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ изучали основы маркетинга, управление проектами и финансовые дисциплины. Бизнес тренинги по антикризисному управлению и активным продажам.

Руководитель, Москва Теоретический разбор маркетинговых дисциплин, чтобы эффективно работать в конкурентной среде в длительной и краткосрочной перспективе. Современное состояние мира нельзя назвать простым. Мы живем в эпоху перманентного глобального кризиса, сопряженного с глобальным переделом рынков сбыта. Это и глобальные риски, и глобальные возможности.

И в немалой степени эти возможности можно связать с маркетингом. При современном уровне конкуренции маркетинг фактически остается единственным инструментом завоевания и защиты доли рынка для большинства компаний.

Консалтинг

Участниками мероприятия стали менеджеры высшего звена региональных представительств банка. Первая игра была командной, вторая — предусматривала соревнования в индивидуальном зачете. Техническую часть, разработку, поддержку и проведение игр обеспечивала компания . Проведение скрытой оценки персонала для выявления кандидатов на замещение позиций в головном офисе банка и насыщения кадрового резерва. Цели игры, которые были обозначены для участников — тренинг в области развития навыков и компетенций, командного взаимодействия и т.

Бизнес-обучение, семинары, курсы повышения квалификации, тренинги в Moscow Организационно-производственное антикризисное управление (6 ) . подготовки охватывают универсальные бизнес-дисциплины: управление Учебный процесс включает в себя теоретическую часть, решение кейсов.

Вопросы и задания для самостоятельной работы 1. Провести анализ реализации законодательства о банкротстве на примере российских фирм. Провести анализ реализации законодательства о банкротстве на примере западноевропейских фирм. Провести анализ реализации законодательства о банкротстве на примере американских фирм. Стратегия и тактика антикризисного управления Вопросы для самопроверки: Основные этапы антикризисного стратегического планирования и их краткая характеристика.

Инновационный процесс - как фактор антикризисного управления 4. Антикризисное управление риском 5. Методы оценки инвестиционного риска 6. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении 7. Роль стратегии в антикризисном управлении Вопросы и задания для самостоятельной работы На примере реальной российской фирмы определите - меры, принимаемые правительством России в интересах отрасли выбранной фирмы предприятия или конкретной фирмы предприятия — из программы антикризисных мер; - меры, принимаемые фирмой предприятием для минимизации последствий кризиса: Человеческий фактор антикризисного управления Вопросы для самопроверки:

Антикризисное управление