Программа поможет освоить специальные профессиональные навыки анализа и синтеза сущности каждого логистического потока, и в то же время общие управленческие навыки по разработке и обоснованию управленческих решений, включая стратегические - планирование и осуществление стратегии организации. Обучение проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором, в ходе дискуссий и онлайн-конференций можно общаться с опытными специалистами-практиками в области логистики и бизнес-планирования. Более подробно с учебным планом и условиями обучения можно познакомиться, воспользовавшись меню на полях справа, или внизу страницы, при составлении заявки на обучение. Курс ориентирован на тех, кто дорожит своим временем, кто хочет и готов учиться по собственному расписанию — без географических и временных ограничений. Старт программы — в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Те, кто предпочитает учиться очно и располагает достаточным временем для этого, могут воспользоваться обучением на курсах переподготовки модульного формата. Результат обучения По результатам обучения слушатель сможет:

Стратегия и планирование в коммерческой логистике

Срок публикации - от 1 месяца. Системный анализ и принятие решений в деятельности учреждений реального сектора экономики, связи и транспорта. Экологическая безопасность и эффективность природопользования. Горная книга, Изд-во Московского государственного горного университета,

Стратегия развития Холдинга по ключевым бизнес-блокам до года и актуализированной Транспортной стратегии Российской .. в году создано дочернее ОАО"РЖД-Логистика", которое оказывает .. методов планирования перевозок, оптимизации перевозочного процесса.

При оценке фактических капитальных вложений необходимо предусмотреть: При расчете плана выпуска продукции следует предусматривать: В производственном плане должны быть учтены: Самостоятельную проблему представляет система контроля качества. Она должна позволять в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам.

Этот процесс должен включать этап проверки сырья и материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

Оптимальность по Парето Виды транспорта. Исследуется использование различных видов транспорта в плане издержек и возможности удовлетворения логистических потребностей производственной системы. Измерение и контроль за результатами деятельности. Анализируются финансовые результаты их деятельности. Логистические проекты по каждой функциональной области увязываются с единым хозяйственным планом.

Он включает в себя финансовую оценку, распределение ресурсов, управление логистической системой.

рованности планирования сфер логистической деятельности участников цепочки поставки стратегического планирования транспортного обслуживания ресурсных нию всеми логистическими бизнес-процессами, координации.

Стратегический менеджмент в системе материально-технического обеспечения и логистики Стратегия логистики При разработке стратегии планирования на предприятии логистическая политика должна являться частью производственной функциональной стратегии, которая наряду с маркетинговой и организационной стратегией является частью общей хозяйственной стратегии организации. В логистическую систему при разработке стратегии должны быть включены: Один из стандартных технических приемов разработки логистической стратегии заключается в анализе обычного логистического равновесия между услугами и издержками.

К этому добавляется третий элемент — комплексность, которая включает в себя следующее: Все это увеличивает сложность и неопределенность операций. Поэтому необходимо снизить сложность операций и тем самым сократить по возможности элемент неопределенности, сделав таким образом весь хозяйственный процесс более простым и управляемым.

Логистика и стратегическое планирование

Организация и внедрение логистики как единой интегрированной цепи поставок осуществляется в соответствии с определенной логистической иерархией, состоящей из пяти элементов, представленной на рис. Логистическая иерархия в интегрированной логистике Разработка стратегии — процесс творческий, ориентированный в большей степени на цели, чем на процессы. Подчинение процессов стратегии означает, что сначала надо выстроить стратегию предприятия и определить его стратегические цели, затем выстроить бизнес-процессы таким образом, чтобы каждый из них был ориентирован на достижение конкретной цели, и лишь после этого сформировать организационную структуру предприятия, которая обеспечивала бы эффективное исполнение бизнес-процессов.

Методы стратегического планирования в логистике; Среднесрочное по стандартному сценарию, характерному для многих бизнес-процессов. транспортного парка, если это предусмотрено деятельностью;.

Можно сказать, что ситуация на транспорте складывается таким образом, что многие теоретические разработки, связанные с применением сложного математического аппарата, могут оказаться востребованными именно сегодня. Принятие качественных управленческих решений, определяющих стратегию и тактику развития ТЛК и его подсистем ГС и ГТ , возможно лишь при наличии гибкой оптимизационной системы, учитывающей многопараметричность, многокритериальность, неопределенность и нечеткость исходной информации, а также обеспечивающей автоматизацию процесса поиска наилучших параметров данного производственного объекта.

Необходимо учитывать нестационарность протекания производственных процессов ГС и ГТ, обусловленную факторами внешней среды, а также их вероятностную природу. Среди этих факторов можно выделить неравномерность поступления транспортных средств и грузов, изменение требований грузовладельцев по поводу состава транспортных услуг, отказы в работе погрузочно-разгрузоч-ных машин, переменный уровень эксплуатационной надежности и др. Кроме того, ТЛК необходимо отнести к развивающейся системе, имеющей две подсистемы: Решение данной проблемы имеет многовариантный характер, зависящий от многих условий и ограничений.

В связи с этим при проектировании, планировании и управлении деятельностью ТЛК необходимо рассматривать комплекс взаимоувязанных оптимизационных задач. Их решение - это многоэтапный, итерационный процесс, включающий два обязательных взаимодействующих этапа: Планирование осуществляется на уровне стратегического, а регулирование - на уровне тактического оперативного управления. Оптимальную стратегию развития ГС и ГТ определяют параметры, отражающие их важнейшие взаимосвязи, а также связи с остальными подсистемами вместимость зоны хранения, число погрузочно-разгрузочных машин, подач, время работы грузового фронта в течение суток и др.

В результате первичной оптимизации определяют идеальный режим, характеризуемый наилучшим сочетанием критериев оптимальности, который обычно не может быть реализован из-за существующих ограничений, а также изменений, произошедших в период внедрения полученных проектных технологических решений. Идеальное решение подвергают регулированию уточнению и корректировке на стадии управления в результате вторичной оптимизации.

Управление в цепях поставок: стратегическое, тактическое и оперативное. Часть 1.

Логистика и стратегическое планирование Логистика и стратегическое планирование [ . От точности и надежности прогноза зависит эффективность реализации различных логистических операций и функций от оценки вероятности дефицита продукции на складе до выбора стратегии развития фирмы. Другая их часть возникла путем реорганизации некоторых транспортных компаний , взявших на себя такие функции, как, например, упаковка, сборка, маркировка, сортировка, хранение, управление запасами , стратегическое планирование распределения продукции.

В целях освоения логистики и ее совершенствования в хозяйственной практике при фирмах некоторых промышленно развитых стран стали создаваться консультативные отделы по данной проблеме. Например, на предприятиях Франции уже к середине х годов насчитывалось около отделов, занимающихся логистикой.

Рассмотрим основные виды логистики и дадим ценные советы как выбрать логистическую Транспортная или логистика транспортных перевозок. Стратегическое планирование + Бизнес-планирование.

Оказание услуг такого уровня предполагает разработку четкого маршрута следования автотранспорта, расчет стоимости услуг, подготовку всей необходимой документации и осуществление постоянного контроля перемещения доверенных ценностей. В нашем случае подойдет небольшое помещение, имеющее площадь примерно от 30 до 40 кв. Следующим этапом организационных работ будет подбор и заключение договоров найма с необходимым персоналом. Маленькой организации понадобится небольшой штат сотрудников, состоящий из таких должностей: Управляющий, он же менеджер.

В его обязанности войдут организация работы предприятия и его реклама. Бухгалтер для ведения документации фирмы. Водителей необходимо три человека по количеству имеющихся транспортных средств при восьмичасовом рабочем дне, а для круглосуточного функционирования компании понадобится 6 штатных единиц.

Организация логистического управления

Сборник статей Перевозка грузов: Тем не менее, в начале нового тысячелетия, было сделано предсказание о том, что спрос на движения товаров будет опережать темпы усовершенствований физической инфраструктуры. Основные проблемы и задачи, которые будут влиять на грузовые планирования и материально-технического обеспечения в будущем, включают следующее: Эта ситуация является результатом комбинации факторов.

Бизнес планирование-основа роста прибыли и сокращения затрат. май Лауреат премии, учреждённой компаниями DHL и Lufthansa,"Лучший менеджер России по логистике". . Управление транспортной логистикой.

Стратегия и планирование в логистике Все решения в зависимости от степени их значимости для организации делятся на три типа: Стратегические решения — наиболее важные, задающие общее направление деятельности организации, оказывают долгосрочное влияние, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными. Тактические решения — связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане, прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с определенным риском.

Операционные решения — наиболее проработаны и касаются видов деятельности на ближайшее время; для их выполнения требуются достаточно ограниченные ресурсы, а риск небольшой. Существует несколько типов стратегических решений: Миссия — заявление, в котором указываются общие цели организации в целом. Корпоративная стратегия показывает, как корпорация, осуществляющая диверсифицированную деятельность, планирует реализовать свою миссию. Бизнес-стратегия свидетельствует, как каждый вид бизнеса в рамках диверсифицированной деятельности будет вносить свой вклад в корпоративную стратегию.

Функциональные стратегии описывают стратегическую направленность каждой функции в частности, логистической , реализуемой в организации.

7. Стратегия и планирование в логистике

Выпускающая кафедра -"Социология и управление". Проектное управление играет все более важную роль в деятельности современных компаний и государства, становится важнейшим инструментом для достижения стратегических и тактических целей. Профессиональное управление проектами превратило его в мощный инструмент не только создания новых продуктов и услуг, но и осуществления целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических и организационных систем.

Будущие менеджеры по управлению проектами должны правильно понимать роль проекта и совершенствовать методы управления проектом, технику и межличностные навыки, необходимые для сопровождения проекта от начала до конца его реализации. Выпускающая по данному профилю подготовки кафедра социологии и управления располагает современной технической и методической базой для преподавания всего комплекса дисциплин в области управления проектами.

Методология стратегического планирования в логистике. материальных потоков и бизнес-процессов на логистических принципах. .. исходя из Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до.

Результативность способность достигать целей при раз - личных параметрах деятельности Качество обслуживания потребителей является целевой ориентацией стратегического развития логистического предприятия, которое должно сочетать устойчивость и необходимую созидательную динамику развития. Количество поставщиков 2. Количество покупателей Стратегия как инструмент управления развитием предприятия в современных условиях должна быть направлена на трансформацию организации, основанной на принципах иерархии, бюрократии и автократии, в самоуправляемую демократическую организацию.

Наиболее общими принципами разработки такой стратегии являются: Организация, объединенная общими целями, самоуправляемая, саморегулируемая, получает возможность обратить ошибки, проблемы, конфликты и непредвиденные затруднения в благоприятные возможности и рост качества деятельности. Результатом является стратегическая интеграция, то есть постоянное изменение самого способа изменений с целью расширения диапазона существующих возможностей на основе экспериментального отношения к процессу деятельности.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора: Колмакова; Центр научных исследований и разработок. Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК 2. Орел Российское предпринимательство. Публикации в других изданиях 5. Международная научно - практическая конференция, окт.

Планирование логистической стратегии предприятий производственной инфраструктуры

Скорректированы сроки реализации и стадии работ по отдельным проектам, в том числе по проектам развития высокоскоростного железнодорожного движения, актуализирован план мероприятий по реализации Транспортной стратегии на среднесрочный период — годы. Она определяет основные направления государственной транспортной политики на долгосрочный период, в том числе цели развития транспортной системы и принципы государственного регулирования транспортной деятельности.

Транспортная стратегия охватывает все виды транспорта автомобильный, железнодорожный, воздушный, морской и внутренний водный , а также дорожное хозяйство. Главная задача государства в сфере функционирования и развития транспортной системы России — создание условий для экономического роста, повышения конкурентоспособности национальной экономики и качества жизни населения через доступ к безопасным и качественным транспортным услугам, превращение географических особенностей России в ее конкурентное преимущество.

Фактическая реализация Транспортной стратегии началась в году.

Аксиома стратегического управления: чтобы выжить и преуспеть, руководство . Вопросы логистики должны входить в общий бизнес-план предприятия. систем, складского оборудования и транспортных средств);; стратеги.

Во второй главе"Методологические аспекты процесса планирования логистической стратегии" исследуются вопросы формирования системы планирования на предприятии, процесс планирования логистической стратегии и его стадии. Каждое предприятие должно использовать планирование для создания единства общей цели и разрабатывать основы своего собственного планирования, построенного с учетом специфики деятельности.

Исследования, проведенные автором, показали, что в последнее время на автотранспортных предприятиях планирование, если оно имеет место, относится к решению оперативных задач, планы долгосрочного развития не составляются. Между тем, в теоретических исследованиях и на практике признана необходимость стратегического планирования изменений на основе строгой процедуры их предвидения, регулирования и приспособления к целям предприятия, формирования системы планирования, состоящей из подсистем стратегического планирования и оперативного планирования.

Для предприятий производственной инфраструктуры миссия заключается в предоставлении рентабельных услуг, ориентированных на изменения перспективного потребительского спроса. К частным целям относятся цели логистики, маркетинга и производства.

Стратегия и планирование в логистике. (Часть 2)

Переменная, контроль осуществляется более локально Управление В рамках формализованных циклов планирования Менее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями Но на практике никакого строгого разграничения между ними нет и организациям не обязательно выбирать только одну из стратегий в ущерб другой. Например, если поставщик улучшает связь со своими заказчиками через электронный обмен данных или продает материалы через веб-сайт, то этим он одновременно сокращает издержки и улучшает качество обслуживания.

По существу обе стратегии считают удовлетворение потребителей и низкие затраты доминирующими направлениями, но по-разному описывают процесс достижения цели. Обычно причинами использования этой стратегии являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой гибкости, к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организаций.

К другим наиболее часто встречающимся стратегиям, в которых ставка делается на более конкретные аспекты своей деятельности, относятся следующие.

Разработка логистической стратегии начинается с принятия решения стратегические цели, затем выстроить бизнес-процессы таким образом, чтобы.

Особенности планирования в логистической системе предприятия Особенности планирования в логистической системе предприятия Планирование логистической деятельности — это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирование последствий этих действий, разработка проекта совершенствования логистической системы, формирование управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей.

Функция планирования предполагает решение о том, какие должны быть цели предприятия в области логистики и что должны делать сотрудники, чтобы достичь этих целей. По сути, это подготовка сегодня к тому, что потребуется к завтрашнему дню и как этого добиться. План должен представлять собой модель будущего состояния логистической системы предприятия или карту пути, по которому должна пройти организация за конкретный период времени.

Таким образом, планирование в логистике это упорядоченный процесс разработки плана в области физического товародвижения и управления материальными потоками на предприятии. Виды, принципы и методы планирования подробно рассматриваются в литературе по менеджменту и экономике, поэтому рассмотрим только те моменты, которые характерны для планирования в области логистики.

Стратегия логистической компании.